MANAGEMENT DE PROJET
Lee Sormea vous assiste sur vos projets complexes, risqués et multi-acteurs. Notre approche basée sur le savoir-être et sur des outils et méthodes sur mesure est reconnue dans le domaine des infrastructures de transport, du bâtiment, de l’énergie et de l’industrie.
UN MANAGEMENT HUMAIN ET TECHNIQUE AVEC DES SOLUTIONS SUR MESURE
Parce que les choix qui sont faits au démarrage d’un projet sont le plus souvent structurants et garants de son bon déroulement, nous vous assistons au niveau :
- HUMAIN, dans la mise en place de votre organisation de projet : processus, gouvernance, ressources, assurance qualité, …
- TECHNIQUE, dans le choix, le développement et la mise en œuvre des outils les plus adaptés : gestion des documents (cycle de vie, version, visa et indicateurs de suivi), outils de planification, de pilotage, de suivi d’avancement, de reporting…
Quelque soit votre projet, nous proposons des solutions sur mesure afin de :
- Apporter des outils pour être plus performant dans la gestion de projets
- Mettre en place une organisation efficace, et ce dès le début
- Répondre aux fortes contraintes de délais
- S’adapter aux spécificités du projet
- Donner une vision fiable de l’avancement du projet pour faciliter la prise de décision
- Réduire les pertes de temps récurrentes
AUDIT, CONSEIL ET COACHING D’ORGANISATION : GÉRER LES CONTRAINTES POUR FAIRE ABOUTIR VOS PROJETS
Vous êtes confrontés à des problèmes dans la gestion de vos projets : dérive du planning et/ou des coûts, difficultés d’implication ou de coordination des acteurs, difficultés de suivi ou de mise en place d’indicateurs… Vous souhaitez vous assurer que votre projet est piloté de manière optimale.
Lee Sormea vous assiste dans :
- L’évaluation objective de l’organisation, de la méthodologie et des outils actuels de gestion de projet
- La réévaluation des objectifs, des échéances et des charges
- L’identification de leviers d’action, l’apport de bonnes pratiques ou l’amélioration de leur efficience
- L’accompagnement à la mise en œuvre
Nous assurons des formations et ateliers thématiques inter ou intra-entreprise adaptées à vos besoins et au contexte de vos projets, vous apportant un support méthodologique, une meilleure maîtrise des outils de planification et gestion de projets. Nous vous accompagnons dans vos processus d’amélioration continue en suivant des méthodes dynamiques et participatives.
Nous vous aidons à mettre en place des actions simples pour des résultats rapides.
ASSISTANCE À LA MAÎTRISE D’OUVRAGE : NOS EXPERTS TECHNIQUES À VOTRE SERVICE
Afin d’assurer la maîtrise de votre projet, vous devez disposer des compétences techniques qui vous permettent de spécifier votre besoin et d’être en mesure de répondre aux questions des parties prenantes. Lee Sormea est en mesure de mobiliser des ressources de type « expert technique » pour répondre à votre besoin dans les domaines suivants :
- Transports en commun : ferroviaire, métro, tramways…
- Equipements et automatismes,
- Energie…
MAITRISE D’OEUVRE DE REALISATION : SUIVI DE TRAVAUX SUR MESURE
Lee Sormea vous accompagne pour la coordination et suivi de vos chantier en qualité de Maître d’Œuvre Travaux :
- Préparation de la phase travaux
- Suivi et réalisation de VISA : plans d’exécution, matériel, DESC, respect des prérequis sécurité
- Coordination et gestion des interfaces : MOA, conception, entreprises exécutantes, contrôle externe, coordonnateur sécurité
- Suivi d’avancement : planning, visites sur site et reportages photographiques, conformité au CCTP projet, reporting à la Maîtrise d’Ouvrage
- Organisation des réceptions et mise en service, suivi des réserves
Nous offrons une expertise spécifique aux travaux de réalisation d’Infrastructures de Recharge pour Véhicules Electriques Haute Puissance (IRVE HPC) :
- Connaissance du contexte autoroutier des réalisations sur terrains sous-concédés : gestion d’impact sur la circulation environnant le site en construction, risques routiers
- Risques spécifiques : coordination d’opérations de grutage, respect des plans de circulation
Exemple de projet
« Lee Sormea a accompagné le maître d’œuvre Nuvia lors de la construction de bâtiments de recherches nucléaires au CEA de Valduc, dans le cadre du traité global de défense franco-britannique. Les contraintes de délais très fortes ont engendré d’importantes coactivités entre l’ensemble des corps d’états (gros œuvre, second œuvre et corps d’état techniques) ainsi qu’un fort besoin de planification, de coordination et d’une vision de l’avancement réel des travaux. Dans le cadre de sa mission OPC, Lee Sormea a pu assurer la mise en place d’un planning glissant sur 4 semaines puis d’un planning du reste à faire global, d’indicateurs d’avancements et de plans d’actions revus lors des réunions hebdomadaires. Les risques de coactivité ont pu être maîtrisés lors de l’animation journalière du Last Planner System® (LPS) grâce à la représentation graphique des activités planifiées au travers de l’outil cartographique CoactivityTM développé en interne. »
Emmanuel GUIGNIER
Responsable d’Affaires, Lee Sormea