Management de projet

Lee Sormea vous assiste sur vos projets complexes, risqués et multi-acteurs. Notre approche basée sur le savoir-être et sur des outils et méthodes sur mesure est reconnue dans le domaine des infrastructures de transport, du bâtiment, de l’énergie et de l’industrie.

Un management humain et technique avec des solutions sur mesure

Parce que les choix qui sont faits au démarrage d’un projet sont le plus souvent structurants et garants de son bon déroulement, nous vous assistons au niveau :

  • HUMAIN, dans la mise en place de votre organisation de projet : processus, gouvernance, ressources, assurance qualité, …
  • TECHNIQUE, dans le choix, le développement et la mise en œuvre des outils les plus adaptés : gestion des documents (cycle de vie, version, visa et indicateurs de suivi), outils de planification, de pilotage, de suivi d’avancement, de reporting…

Quelque soit votre projet, nous proposons des solutions sur mesure afin de :

  • Apporter des outils pour être plus performant dans la gestion de projets
  • Mettre en place une organisation efficace, et ce dès le début
  • Répondre aux fortes contraintes de délais
  • S’adapter aux spécificités du projet
  • Donner une vision fiable de l’avancement du projet pour faciliter la prise de décision
  • Réduire les pertes de temps récurrentes

Audit, conseil et coaching d’organisation : gérer les contraintes pour faire aboutir vos projets

Vous êtes confrontés à des problèmes dans la gestion de vos projets : dérive du planning et/ou des coûts, difficultés d’implication ou de coordination des acteurs, difficultés de suivi ou de mise en place d’indicateurs… Vous souhaitez vous assurer que votre projet est piloté de manière optimale.

Lee Sormea vous assiste dans :

  • L’évaluation objective de l’organisation, de la méthodologie et des outils actuels de gestion de projet
  • La réévaluation des objectifs, des échéances et des charges
  • L’identification de leviers d’action, l’apport de bonnes pratiques ou l’amélioration de leur efficience
  • L’accompagnement à la mise en œuvre

Nous assurons des formations et ateliers thématiques inter ou intra-entreprise adaptées à vos besoins et au contexte de vos projets, vous apportant un support méthodologique, une meilleure maîtrise des outils de planification et gestion de projets. Nous vous accompagnons dans vos processus d’amélioration continue en suivant des méthodes dynamiques et participatives.

Nous vous aidons à mettre en place des actions simples pour des résultats rapides.

Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage : nos experts techniques à votre service

Afin d’assurer la maîtrise de votre projet, vous devez disposer des compétences techniques qui vous permettent de spécifier votre besoin et d’être en mesure de répondre aux questions des parties prenantes. Lee Sormea est en mesure de mobiliser des ressources de type « expert technique » pour répondre à votre besoin dans les domaines suivants :

  • Transports en commun : ferroviaire, métro, tramways…
  • Equipements et automatismes,
  • Energie…

Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage dans le pilotage de projets complexes

Lee Sormea propose une offre de services de pilotage, ordonnancement et coordination (OPC) ou d’assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMO), adaptée au contexte des opérations et des besoins de ses clients :

  • Planification intégrant ressources et coûts,
  • Pilotage par les risques,
  • Coordination et gestion de la coactivité,
  • Suivi d’avancement,
  • Reporting.

Notre offre de services s’adresse aux directeurs / conducteurs d’opération coté Maîtrise d’Ouvrage, directeurs de projet coté Groupement Concepteur-Constructeur ou opérations de type PPP. Elle peut intervenir dans toutes les phases d’un projet : phase d’offre, programmation, études, achats, travaux, essais, réception et mise en service.

Forte d’une expertise reconnue dans les domaines de la construction, des infrastructures de transport et de l’énergie, Lee Sormea apporte sa valeur ajoutée sur les opérations :

  • Complexes : technicité, phasage…
  • Risquées : aux niveaux contractuels, financiers, délais, environnementaux…
  • Multi-acteurs : coactivité, multiplicité des interfaces, multimétiers

 

Exemple de projet

« Lee Sormea a accompagné le maître d’œuvre Nuvia lors de la construction de bâtiments de recherches nucléaires au CEA de Valduc, dans le cadre du traité global de défense franco-britannique. Les contraintes de délais très fortes ont engendré d'importantes coactivités entre l'ensemble des corps d'états (gros œuvre, second œuvre et corps d'état techniques) ainsi qu’un fort besoin de planification, de coordination et d’une vision de l’avancement réel des travaux. Dans le cadre de sa mission OPC, Lee Sormea a pu assurer la mise en place d’un planning glissant sur 4 semaines puis d’un planning du reste à faire global, d’indicateurs d’avancements et de plans d’actions revus lors des réunions hebdomadaires. Les risques de coactivité ont pu être maîtrisés lors de l’animation journalière du Last Planner System® (LPS) grâce à la représentation graphique des activités planifiées au travers de l’outil cartographique CoactivityTM développé en interne. »

Romain BERGNES Ingénieur d’études, Lee Sormea